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    咱们的鞋底是采用工业化大规模生产，只要量上去，价格上还是能与自纳鞋底一较高低，只不过要先打开市场，让市场接受它。

    推广营销上，建议的营销对象是码头搬运工、城区拉车运输的体力工作者，可以找些人免费试穿，这类群体人数众多，只要好用，价格他们也觉得值，不难打开销路。

    另外啊，这鞋底毕竟是一种新款的，不清楚要怎么把它们加工成鞋子，可能也是阻碍销路的原因之一。

    解决办法有两个，一个是对鞋底继续加工，直接生产成品鞋来售卖，咱们有自己的尺码体系，工厂生产的设备原料更全更丰富，可以生产各式成鞋，像工作鞋、休闲鞋、运动鞋、凉鞋等等

    生产成品鞋，能在大大丰富商品种类的同时，顺搭售卖鞋底，还增加了产品附加值，也就是增加利润，毕竟卖一双鞋底，那就只有鞋底的利润，肯定不比卖一双鞋。

    不过很多人，还是习惯自己做鞋穿，所以另一个解决办法，就是基于这新鞋底，给买家提供一些简单易加工的做鞋方面。

    这我想到了两类鞋，一类是面料鞋，也就是把棉麻乃至皮革裁剪制成鞋；另一类是针织鞋，就像织毛衣一般把线织成鞋。

    我估计这需要一些新的工具配合做鞋，建议把这些工具同鞋底附卖或附赠，至于做鞋方法可以用简易图纸做说明书。

    同时，可以找一些做鞋售卖的妇女或家庭，低价甚至免费提供一些鞋底和做鞋方法，这样既能宣传鞋底，也能把做鞋方法流传出去。

    另一个品类的鞋底，就是做稍高端的市场，建议设立一个单独的品牌，麻料选更好更舒适的，颜色也别只有原色，用单一或多种颜色混编，做得更漂亮。

    鞋底除去这种正常的平底款式的，还可以做高跟，跟的不同高度，不同颜色，就是不同的款式，不同的产品。

    这一品类的鞋底，建议以成鞋为主，毕竟它面向的顾客，一般不大可能自己做鞋，鞋底面向的主顾也多是鞋店或作坊。

    这一类产品，营销对象建议面向学生，尤其大学生，他们对新事物的接受意愿较强，也乐于参与进下一步的营销。

    下一步的营销，可以以品牌的名义，开展以鞋底或成鞋设计的比赛，被我们选用的款式可以获得奖金甚至销售分成。

    一来能进行宣传，打响产品、品牌的名声，广而告之，开展推广和营销，二来让外部的人更有参与感，使产品、品牌深入人心，为将来的竞争累积优势。”

    黄胜明不知什么时候，已经拿出了本子和笔，将林默所说的，一一记录了下来。

    林默等黄胜明记完，才继续开口道：“对了黄叔，记得转告一下家里，橡皮筋松紧带这些东西，不是什么一招鲜吃遍天的产品，让他们别寄多大希望。”

    “啊”还在思考林默挽救措施的黄胜明，一时没跟上林默的思路，愣了一下才后知后觉反应过来。

    “少爷，您是说？松紧带橡皮筋这些也会卖不出去？”

    “市场已经打开，这两样卖不出去那不至于，只不过卖出去的是不是我们产的，就不一定了。

    现在这两样卖得火爆，只要不是瞎子都能看见，肯定会有人跟着建厂想分一杯羹，而且这东西在国外也有大量生产，现在市场打开肯定也会有人进口来卖。”

    “那怎么办？要怎么去营销？需不需要设立品牌？”黄胜明有些担心，林家到底存了多少橡胶，他实在太清楚不过，不然也不至于着急忙慌搞什么鞋底。

    “反正就是一直造，趁着市场还未饱和之前，尽可能铺货，能赚多少是多少。

    另外，在市场饱和之前，尽可能打开成衣市场，松紧带适合大量应用在成衣上，有跟成衣绑定销售打底，就有更大风险抵御能力。

    营销就没多大必要，品牌倒是可以竖立一个，尽量把控好产品质量，给品牌竖立一个质量上剩的形象。

    这样，将来市场饱和，那些新开立的工厂，质量肯定五花八门，品牌也无法同我们竞争，肯定能占据上一部分市场份额。

    对了，到时候肯定会有假冒我们品牌的产品，记住，别打击，放任他们去做就行。”
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